Estrategia financiera
Análisis de márgenes, reestructuración de costes fijos y variables, modelado de escenarios de crecimiento. Trabajamos con tus datos contables reales, no con promedios sectoriales.
Business Consulting que se mide en resultados, no en presentaciones
Trabajamos con pymes y startups de Barcelona y alrededores. Diagnosticamos el problema real, diseñamos un plan concreto y nos quedamos hasta que funciona. Sin jerga innecesaria, sin informes que nadie lee.
Reserva tu diagnóstico gratuitoAsí funciona un proyecto con nosotros
1
Diagnóstico inicial (2 semanas)
Revisamos tus números, hablamos con tu equipo y observamos las operaciones del día a día. No usamos plantillas genéricas: cada diagnóstico parte de datos reales de tu empresa. Al final recibes un documento de 8 a 12 páginas con hallazgos concretos y prioridades ordenadas por impacto.
2
Plan de acción
Convertimos los hallazgos en tareas asignables, con plazos, responsables y KPIs claros. Cada acción tiene un coste estimado y un retorno esperado. Si algo no se puede medir, no entra en el plan.
3
Ejecución acompañada
Nos integramos en tu equipo durante la implementación. Reuniones semanales de 45 minutos, acceso directo por correo y teléfono, y revisión mensual de indicadores. La duración típica de esta fase va de tres a seis meses, según la complejidad.
4
Transferencia y cierre
Documentamos los procesos nuevos, formamos a las personas clave y hacemos una revisión final a los 90 días del cierre para asegurar que los cambios se mantienen.
Áreas en las que podemos ayudarte
Cada servicio se adapta al tamaño y sector de tu empresa. No vendemos paquetes cerrados.
Optimización de operaciones
Mapeamos cada proceso, identificamos cuellos de botella y rediseñamos flujos. En proyectos anteriores hemos reducido tiempos de entrega entre un 18 % y un 35 % en empresas de distribución y manufactura ligera.
Desarrollo organizacional
Diseño de organigramas funcionales, definición de roles, sistemas de evaluación del desempeño y planes de sucesión. Especialmente útil para empresas familiares que profesionalizan su gestión.
Transformación digital
Selección e implantación de ERP, CRM y herramientas de automatización. No somos una empresa de software: elegimos la herramienta que mejor encaja con tu presupuesto y tu equipo, no la que paga más comisión.
Planes de expansión
Estudios de viabilidad para nuevos mercados, análisis competitivo y preparación de la empresa para rondas de inversión o financiación bancaria. Hemos acompañado a 14 empresas en procesos de internacionalización dentro de la UE.
Gestión del cambio
Cuando una reestructuración, fusión o cambio tecnológico genera resistencia interna, facilitamos la transición con talleres prácticos, comunicación interna y seguimiento individual de los equipos afectados.
Cifras de proyectos reales
Datos agregados de clientes atendidos entre 2019 y 2025 en sectores de distribución, hostelería, tecnología y comercio minorista.
127
Proyectos completados
22 %
Reducción media de costes operativos
4,3
Meses de duración media
91 %
Clientes que repiten o nos recomiendan
Preguntas que nos hacen a menudo
Depende del alcance. Un diagnóstico inicial tiene un precio fijo de 1.800 € para empresas de hasta 25 empleados. Los proyectos de acompañamiento se facturan por mes, con tarifas que oscilan entre 2.500 € y 6.000 € mensuales según la dedicación requerida. Siempre entregamos un presupuesto cerrado antes de empezar.
La mayoría de nuestros clientes están en el área metropolitana de Barcelona, pero hemos hecho proyectos en Girona, Tarragona, Valencia y Madrid. Las fases de análisis pueden hacerse en remoto; para la implementación preferimos estar presencialmente al menos dos días por semana.
Nuestro rango habitual va de 5 a 150 empleados. Por debajo de cinco personas, el coste de una consultoría externa rara vez se justifica. Por encima de 150, solemos colaborar con firmas más grandes que tienen equipos especializados por departamento.
Sí. El diagnóstico es un servicio independiente. Recibes el informe completo y puedes implementar las recomendaciones por tu cuenta, con otro proveedor o con nosotros. No hay cláusula de permanencia ni penalización.
Antes de empezar definimos entre dos y cuatro indicadores clave junto con el cliente. Pueden ser financieros (margen bruto, EBITDA), operativos (tiempo de ciclo, tasa de error) o comerciales (tasa de conversión, ticket medio). Revisamos esos indicadores cada mes y los comparamos con la línea base del diagnóstico.
Hablemos de tu empresa
Cuéntanos brevemente qué necesitas. Respondemos en menos de 24 horas laborables.
